L’émergence des technologies révolutionnaires en entreprise

L’ère numérique transforme en profondeur nos entreprises. L’accélération des innovations technologiques comme le GenAI, le cloud, et la cybersécurité redessine non seulement notre manière de travailler, mais impacte également les métiers et les compétences requises. Avec ce paysage en mutation, les DSI (Directeurs des Systèmes d’Information) soulignent l’urgence d’adopter de nouvelles stratégies.

Un défi de complexité IT sans précédent

Dans ce nouveau contexte, la notion de compétence change de visage. Autrefois considérée comme une « variable d’ajustement », elle devient aujourd’hui un véritable « levier de stabilité et de résilience ». Cependant, les DSI doivent relever le défi de gérer un portefeuille de compétences toujours plus complexe.

Besoin de compétences hybrides

Le rapport du Cigref met en lumière la nécessité d’acquérir des compétences hybrides. Ces compétences allient expertise technique (cloud, data, cybersécurité) et soft skills indispensables comme l’intelligence émotionnelle et le pilotage de projet. Les entreprises doivent ainsi se préparer à une invisibilisation croissante de la complexité technique, liée notamment à la montée en puissance des infrastructures hybrides et des API.

« Les systèmes de supervision et d’intégration masquent une complexité de plus en plus importante pour les équipes IT, » souligne le Cigref. Un défi majeur pour les compétences de demain.

Une stratégie à double approche : court terme et long terme

Pour faire face à ces défis, le Cigref préconise ainsi une nouvelle approche stratégique. Celle-ci associe vision à court terme et planification à long terme. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est privilégiée, offrant une dynamique de planification plus efficace que la GPEC classique. 

Anticiper les compétences clés de 2030-2035

Les DSI doivent adopter une logique de Strategic Workforce Planning pour identifier les compétences essentielles à l’horizon 2030-2035. L’enjeu est de cibler les fragilités, notamment le risque de départs à la retraite.

« Les organisations n’ont pas toujours une cartographie complète des compétences futures, mais elles savent déjà quelles compétences critiques sont à anticiper. »

Développer le capital humain de demain

Pour bâtir un capital humain IT solide, trois leviers sont proposés : 

• Développement des talents internes : Mobilité, montée en compétences et reconversion sont des axes essentiels.

• Engagement et transmission des savoirs : Le mentorat favorise le partage intergénérationnel.

• Attractivité des nouveaux talents : Insertion des employeurs dans les réseaux académiques, co-construction de formations et création d’écoles internes.

L’importance des sorties des collaborateurs

Le Cigref insiste également sur la nécessité d’un soin particulier apporté aux sorties des collaborateurs. L’attractivité ne se limite pas à l’entrée, mais englobe également la manière dont les talents quittent l’organisation. 

Les choix qui façonnent demain

Le rapport du Cigref met en exergue une réalité incontournable : les métiers de l’IT ne seront pas seulement influencés par la technologie. Les choix politiques, sociaux et environnementaux joueront également un rôle primordial dans la structuration de la société numérique de demain.

La transition vers l’innovation est un chemin semé d’embûches, mais avec des stratégies adaptées, les entreprises peuvent non seulement relever ces défis, mais également s’affirmer comme des leaders dans leur secteur. Le moment est venu de se préparer pour l’avenir !

Pour aller plus loin, lisez l’article sur CiGref